【最新研判】聚氯乙烯周简报(12.10-14):1901合约偏强,1905合约存压力
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顾小雯截止上周五,华东5型主流成交价格在6650元/吨,现货基差345差元/吨(周一主力合约换月至1909合约),华南5型主流成交价格在6750元/吨,华北5型主流成交价格在6175元/吨。电石价格重心继续下探,西北地区价格从3075元/吨下跌至2900元/吨,电石供应端变化不大,说明需求走弱。受盛华事件影响,部分工厂开工受到影响,冬季开工高位很大可能不及往年。台塑1月船货报盘上调20美元/吨,出口表现良好,12月预计出口量在8-9万吨,还有部分出口推迟至明年1月。累库时间点继续后移,累库程度可能不及往年。目前下游投机性需求弱,中游贸易商也没有大量囤货意愿,上游工厂氯碱综合利润好,低价出货意愿强。现阶段现货紧张主导行情。现货和近月合约偏强,随着运力恢复,到货增多,05合约有压力。

【最新研判】PVC8月报:近月基本面支撑,近强远弱 原创 米斗研投部 米斗资讯
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浙江明日控股集团股份有限公司下属专业资讯窗口 作者: 米斗研投部 倪熠冰
基本面情况总结
成本端:8月原油震荡偏强,乙烯重心坚挺8月原油价格高位震荡,一方面EIA库存数据下降,市场需求较强,另一方面地缘政治风险加大,美国与伊朗局势紧张。目前原油供需结构没有发生根本性的改变,重心维持高位震荡概率较高。乙烯重心坚挺,月末高位回落,CFR东南亚1241美元/吨,环比上月上涨6美元,东北亚1366美元/吨,环比上月上涨16美元。8月乙烯裂解装置检修导致供应相对偏紧,月末随着远洋货物的流入,供应情况改善,且下游需求放缓,市场观望增加,价格在月末回落。EDC8月供应偏紧,推动价格上涨,远东351美元/吨,环比上月上涨21美元,东南亚341美元/吨,环比上月上涨11美元;VCM涨跌不一,交投氛围一般,远东729美元/吨,环比上月上
涨9美元,东南亚729美元/吨,环比上月下跌6美元。
成本端:电石供应偏紧,价格上涨8月电石供需结构发生改变,基本面走强。
供应方面,限电影响电石开工,主要是乌盟等地区,陕西地区受运输及环保影响,白灰、石灰石供应减少,加上电石炉检修等因素影响,电石开工不稳,产量下降,供应相对偏紧。而下游PVC企业检修较少,且开工率维持高位,部分配套电石的PVC企业外采电石,电石的需求情况较好。电石整体价格整体走强,环比上月普遍上涨160-225元/吨,华东3600元/吨,华南3675元/吨,华北3475元/吨,西北3250元/吨,其中华南、华北涨幅最大。
相关品:烧碱下游需求增加,价格大幅上涨8月烧碱价格自低位大幅上涨,整体上涨400-650元/吨,华东、华南4300元/吨,华北、
西北3950-4000元/吨,其中西北涨幅最大,其余地区次之。7月烧碱产量201.8万吨,同比减少1.75%,环比下降4.6%,下游氧化铝产量580.6万吨,同比、环比均下降1.0%。下游氧化铝产量减少,但需求较好,刺激价格上涨,氧化铝企业对烧碱的需求旺盛,且烧碱本身供应一般,供需不平衡刺激价格快速上涨,预计后期烧碱维持强势。
供应端(利润情况):烧碱利润增加,带动氯碱综合利润走高电石价格上涨,电石法成本增加女,西北电
石法PVC外销出厂价下跌,利润明显减少,目
前电石法利润在725元/吨左右,环比上月减少150元左右,外采电石法企业利润自高位回落,但尚不至于影响上游开工意愿。乙烯价格重心上移,乙烯法成本增加,乙烯法PVC价格上涨,但不及成本,利润略有减少。
目前乙烯法PVC利润在230元附近,环比上月小幅减少30元左右。烧碱价格大幅上涨,华东、华南、华北等地
区普涨400-650元,烧碱利润大幅增加,虽然PVC的利润有所减少,但对于氯碱综合利润影响有限,烧碱利润带动氯碱综合利润增加,目前利润变化对上游开工的影响有限。
供应端(装置检修情况)7月检修装置多在8月中上旬恢复正常,上游开工率逐步上升至阶段高位,8月新增检修不多,中下旬受甘肃银光、海平面及台塑检修的影响,开工率自高位回落,整体影响上游产量有限。
供应端(开工、产量):检修损失量较少,开工率维持高位,产量增加8月上游开工率先增后回落,月底开工率81.69%,环比上月下降2.5%。其中电石法开工率82.9%,乙烯法开工率75.0%,电石法开工变化不大,乙烯法下降15%左右。7月产量预计为153.18万吨,环比下降4.44%,同比增加2.05%。7月检修涉及较多,产量损失
较大。8月检修少、开工率高,产量预计为165万吨,环比上升7.77%,同比增加9.27%。9月检修装置一般,预计检修影响5-6万吨左右产量,上游开工率维持高位,供应或维持高位。
库存结构:产业链库存整体不高上游库存压力较低,高开工率下产量虽然有所增加,但由于企业前期预售较多,对库存的影响有限。仓库在库库存持续小幅去库,在库偏低。华南、华北贸易商库存维持低位。中游库存维持低位,短期的小幅波动对于行情的影响有限,目前也没有明显的累库迹象,对于价格利多为主。虽然期货价格走势偏弱,市场整体交投一般,观望增加,但上游企业压力不大,降价出货意愿不强,出厂价格有所松动,但降幅不大。
进出口情况:8月内盘走势强于外盘,内外盘倒挂外盘PVC重心窄幅震荡,CFR远东950美元/吨左右,环比上月下跌10美元,CFR东南亚949美元/吨左右,环比上月上涨4美元,内盘价格月内冲高回落,电石法PVC平均价格上涨180元/吨左右,内外盘价格走势强于外盘,人民币止跌企稳,出口利润大幅被压缩,下旬随着国内
价格的回落,出口利润好转。贸易战对出口的
影响逐步显现,据了解,出口企业明显感受到了压力,出口美国的订单减少。
需求端:下游备货积极性不高,原料库存持续偏低PVC下游逐渐进入需求旺季,原料持续处于高位,促使下游制品价格上涨,利润空间较前
期有所改善,企业心态出现分化,整体囤货意愿较低,个别大型企业对旺季有一定预期,中小型企业刚需采购为主。华东、华南维持低位,下游原料库存偏低,
同比低于去年同期,华北少量补库,库存震荡向上。
现货走势目前华东地区电石法PVC市场价(中间价)
为7080元/吨,月涨40元/吨;乙烯法市场价
(中间价)为7350元/吨,月涨150元/吨。电
乙价差270元/吨,环比上月扩大110元/吨。华南-华北价差285元/吨,环比上月增加20元,主要受华南价格上涨幅度略大于华北价格
的影响。华东-华南价差-130元/吨,扩大80元,主要是因为华南现货价格涨幅高于华东的影响,华东走势偏弱。
期货:期现分化,基差大幅扩大截止8月31日基差为220元/吨,较上月扩大225元,基差大幅扩大的原因主要是月底期货价格大幅下跌,现货则较为坚挺,没有跟跌,现货走势强于期货,基差大幅扩大,或可尝试期现套利。9-1价差110,环比上月扩大40,近月库存较低,且存在旺季预期,基本面强于远月,09合约表现略强于01,价差重回正套格局。

【企业专访】访宁波华丰包装有限公司董事长陈亦锋 供应链服务部 米斗资讯
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陈亦锋宁波华丰包装有限公司董事长【关于“宁波华丰”】屹立于杭州湾跨海大桥南岸的宁波华丰包装有限公司(以下简称“宁波华丰”)自2003年成立以来,一直专注塑料软包装生产。经过十多年的发展,作为浙江包装名企,宁波华丰可提供印刷、吹膜、真空镀铝、复合、分切、制袋全生产线服务,其引进了国际一流的软包装生产线60余条,在警示带、真空压缩袋、医用共挤膜、铝塑复合带的产品生产中,已经达到了国内质量领先水准。公司每年研发经费超过销售额的5%,拥有10个国家发明专利,9个实用新型专利,是2010年首批认定、2次复审通过的国家高新技术企业,是国家火炬计划承担企业,是行业标准制定单位,为整个行业做出突出贡献。【“华丰”与“明日”】自2004年合作以来,浙江明日控股集团股份有限公司(以下简称“明日控股”)为宁波华丰提供PP、PE等多种原材料的供应,在合作期间,双方建立了稳定且密切的对接关系。本次,明日控股下属服务型企业——浙江米斗科技有限公司(以下简称“米斗”)供应链服务部成员前往宁波华丰对董事长陈亦锋进行专访,旨在通过访谈探索明日控股在由传统贸易商向服务商转型升级后双方合作的新契点,旨在汲取优秀客户建议、探索新的交易模式、完善企业自身建设、实现双方长远共赢。“米斗”眼中的“华丰包装”作为企业的行动纲领,“敬天爱人”已经成为华丰人的内在素质,华丰陈总通过结合王阳明心学与稻盛和夫的经营哲学,在企业内部实行“阿米巴经营+精益生产+内部股票+积分激励”一体化模式,通过产线之间的独立核算,提升员工经营意识,提升企业运营效率,合理降本,构建幸福企业。“供应链金融”模式的探索目前,除了稳定的原材料供采之外,华丰与明日在供应链金融业务方面已实现成熟合作。供应链金融服务响应了国家政策号召,是社会生产力升级的重要手段,习近平总书记作出重要批示,“党中央毫不动摇地支持民营经济发展”。而明日提供的供应链金融服务也是整合塑化行业资金流的重要方式,解决了包装企业在重资产运营的模式中面对下游账期等状况引起的资金流紧张等困难。在与明日的原材料合作及供应链金融服务接入中,陈总表示新模式的引入增加双方合作粘性,亦是多方共赢的局面。“米斗”与“华丰”的对话米斗:关于企业文化、价值观建设方面,陈总有什么可以跟我们分享的吗?陈总:我们的理念是做有用的作品、造福顾客、关爱他人,使实干者物质、精神上名利双收。我们办企业的目的就是追求利润最大化,就是为了构建幸福企业,让员工从打工者的心态变为企业的主人翁,为强国梦培养具有工匠精神的人才。归纳来讲即是培养经营人才及构建幸福企业。企业之间最大的浪费就是人才浪费,人的一生是短暂的,如何为社会创造价值,得到有自豪感的人生,才是可持续性的。把员工的工作激情激发出来,才能变成企业的核心竞争力。米斗:上次拜访您的时候,您分享了“内求利他、修齐治平的践行者”这一企业精神,那如何激发员工的“内求”呢?陈总:“内求利他”是华丰的家训,主要体现则是遇到问题的时候从自身先找问题,很多的问题出现是因为推诿,先从自身找问题,问题便会迎刃而解。“利他”就是为别人着想,就是毛主席说的“为人民服务”。作为企业主人如是,只有“利他”,才会被人跟随。放大自己的体量,关爱更多的人,用仁爱之心关爱其他人。也是我们自身将光明之心凸显出来,复合王阳明“吾心光明”的含义。做到“内圣外王”,并且将“内圣外王”做到极致。实际“内圣”就是将员工的心灵品质提高,自然而然产品质量也会提高。米斗:平时员工的心灵品质提高是从劳动成果这个维度衡量的吗?陈总:一般人只有给自己做事情的时候才会做到极致,企业给员工好的平台,员工去发挥,工作成果也会与收入挂钩。幸福企业首先消除员工内心纠结,而我自己更多扮演帮扶者的角色,在遇到困难的时候及时帮助,让员工感受到温度。另外,企业每个人生日的时候我都抽时间写寄语,并且在放松的环境下倾听员工生活及工作上的问题,讲解人生之道,让每个人明白人生的演出该怎样做会更精彩。越多的人去尊重你比得到更多的物质财富更加重要,也是做人的意义。米斗:员工的年龄存在层级,是不是年轻人更容易感化?对待年轻人及老员工是否存在差异?陈总:没有这样的差别,《三字经》中“人之初,性本善”,关键就是我们的真诚能否打动每一个人。当然90后自我意识比较强,站在他们的角度感化他们就很重要。站在他们的角度去帮助他、感化他就可以解决这种差异。米斗:米斗是明日控股在15年成立的,旨在通过金融化、数字化助力明日实现转型。当前米斗队伍中90后占比高,在新的团队建设中,您有什么建议?陈总:年轻人都是希望,都期待在平台上绽放,现在的年轻人基本素质更好,但如何通过企业文化让大家凝心聚力最为关键。首先企业领导人的品质很关键,做到“万事向内求”,以利他的角度考虑,员工自然也会学习。也建议学习稻盛和夫的哲学,通过他带领两家世界500强的经历,借鉴一些做法。包括余姚人王阳明提出的“知行合一”,都可以成为企业文化可以吸收的地方。其二则是“言教”,通过开会、培训及沟通的方式进行传达。其三则是“境教”,营造优秀积极的环境,让员工能感受到环境中的引导。其四则是“事教”,通过事情处理让当事人受到教育。最后则是“心教”,让员工反省不足,让心灵更加纯粹,为别人着想。米斗:最后还想和您聊一下与明日的未来,
以及您对明日的印象是什么?陈总:目前明日已经具备全国塑料行业第一品牌的基础,明日转型为服务商也是通过服务获取客户的心。这也是企业的战略趋势,转型为服务商就是“利他”。转型为服务商就是在“因”上努力,“果”则自然发生;在根上施肥,必然硕果累累。

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